Catégories Actu communication agenda Ekivia présent au Salon Résolution Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 1 avril 2025 Aucun commentaire sur Ekivia présent au Salon Résolution
Catégories Actualités Ekivia engagé RSE Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 10 novembre 2024
Catégories Non classé 🎯 Besoin de toucher votre cœur de cible facilement ? Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 18 octobre 2024
Catégories Actu communication Actualités 1 clic pour regarder Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 16 août 2024 La créativité et l’originalité donnent du sens à l’image et l’image de la force au message. Illustration à travers les nouvelles offres que le Pôle Image du CECA vous propose en complément des reportages vidéo, videoscribe, animation, motion-design, time-lapse, habillage graphique… 1 contact pour en parler : Daniel PIQUEMAL – d.piquemal@ekivia.cab / 1 numéro de téléphone à composer : 05.56.70.84.03. /
Catégories Non classé « Vers une entreprise éthique et responsable » Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 12 avril 2024 Aucun commentaire sur « Vers une entreprise éthique et responsable »
Catégories Actualités Découvrir nos podcasts Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 11 janvier 2024 Aucun commentaire sur Découvrir nos podcasts
Catégories Communication Formations Mieux gérer la surcharge d’informations Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 12 décembre 2016 MIEUX GERER LA SURCHARGE D’INFORMATIONS Pratique et opérationnelle, cette formation apporte toutes les compétences spécifiques requises pour relever ce défi. OBJECTIFS Acquérir les bonnes pratiques en matière de gestion de l’information Maîtriser les principaux savoir-faire et savoir-être info-communicationnels Optimiser son traitement de la messagerie électronique et du téléphone Construire son tableau de bord pour mieux gérer l’information Connaître l’environnement juridique PROGRAMME Jour 1 Maîtriser les principales compétences info-communicationnelles Hiérarchiser et prioriser l’information, évaluer, analyser la qualité de l’information Produire une information utile, transformer l’information reçue Transmettre efficacement une information Choisir le média de communication le plus pertinent Identifier les principaux médias de communication et modes de communication Identifier les différents types d’objectifs de communication : cognitif, affectif et conatif Maîtriser les outils d’information et de communication : la messagerie électronique, le téléphone portable, la recherche sur Internet, les outils collaboratifs, les réseaux sociaux internes Optimiser le traitement du courrier électronique et du téléphone Construire son système d’information individuel Jour 2 Prévenir et se protéger, soi-même et son entreprise, et améliorer la qualité de vie au travail La liste des best-practices à adopter Le management des conditions de travail et la négociation Les obligations légales de conservation des documents Favoriser le développement d’une culture info-communicationnelle et faciliter l’action collective La valorisation de la performance collective La performance informationnelle et la « transliteracy » Les solutions de travail collaboratives Le rôle clé de la communication interne pour le cadre de travail Encadrer l’information et organiser la communication PUBLIC Tout public
Catégories Formations Management Le manager, acteur du changement Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 12 décembre 2016 LE MANAGER, ACTEUR DU CHANGEMENT Le manager de proximité représente un chaînon indispensable dans le processus d’appropriation par les collaborateurs des défis de changement auxquels est confrontée l’entreprise. Or, pour accompagner efficacement les équipes, le manager a lui-aussi besoin de trouver du sens à son action. https://ekivia.cab/wp-content/uploads/2017/03/Acteur-du-changement_Internet-960x540.mp4 OBJECTIFS Mieux vivre le changement en tant que manager Accompagner son équipe dans le changement PROGRAMME Adhérer au changement Se situer dans le processus de changement Apprendre à maîtriser des techniques simples pour voir la situation de façon positive et s’adapter au processus Prendre consciences de ses talents pour saisir les opportunités offertes dans tout processus de changement S’entrainer à négocier pour défendre vos intérêts et votre point de vue Elaborer un plan d’action concret pour atteindre vos objectifs Préparer et organiser le changement pour son équipe Comprendre les différents types de changement pour décider de la méthode d’accompagnement Identifier les causes possibles à la résistance au changement et élaborer la bonne stratégie d’accompagnement Cartographier les acteurs en présence et cibler son mode d’accompagnement en conséquence Construire et maîtriser sa stratégie de communication pour bien informer et convaincre sur la nécessité du processus de changement S’entrainer à gérer les conflits liés au changement Elaborer un plan d’action concret d’accompagnement pour réussir le changement : informer, former, consulter,… Apprendre à adopter une posture de manager-coach pour un accompagnement individuel de son équipe PUBLIC Tout manager de proximité concerné et impliqué dans la conduite du changement pour lui-même et son équipe
Catégories Formations Management Management de l’intelligence collective Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 12 décembre 2016 MANAGEMENT DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE Se positionner dans la relation et créer les conditions d’une coopération efficace. Faire travailler pour développer l’efficacité collective. Optimiser sa communication afin d’éviter conflits et blocages. OBJECTIFS Développer une posture de Manager agile Construire des équipes performantes et humaines, dans une logique de co-responsabilité Devenir un acteur central de la mise en œuvre de l’intelligence collective de l’entreprise PROGRAMME S’approprier le concept d’intelligence collective Construire et développer une vision partagée Faire passer son équipe de la logique d’obéissance à la logique de co-responsabilité Passer de la logique de cible à la logique constructiviste Créer dans son équipe une dynamique qui permet à chacun de vivre la logique essai / réajustement plutôt que la logique échec / réussite Etre en mesure dans sa posture de Manager d’accompagner les changements dans son équipe Méthodologie : Les participants s’approprieront la démarche par des alternances entre pratique et théorie ; Ils expérimenteront des processus de cohésion d’équipe, de jeux analogiques de team-building et différents travaux en petits groupes De nombreux exercices et mises en situations leur permettront de vivre une dynamique de groupe efficiente basée sur des valeurs de confiance, d’ouverture à l’autre, de bienveillance et d’exigence PUBLIC Dirigeants, leaders, managers cadres, DRH et responsables RH
Catégories Non classé Sitemap CECA Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 31 octobre 2016 Les moteurs de recherche n’ont pas encore été notifiés. Recent Support Topics / News Disable Common error messages in Google Webmaster Tools How to move your sitemap to the root of your domain Introducing a new format for your sitemap L’URL de l’index de votre sitemap est : https://ekivia.cab/sitemap.xml. Les moteurs de recherche n’ont pas encore été notifiés. Publiez un article pour les notifier de votre sitemap. Notify Search Engines about your sitemap or your main sitemap and all sub-sitemaps now. Si vous rencontrez un problème avec votre sitemap, vous pouvez utiliser la fonction de débogage pour avoir plus d’infos. If you like the plugin, please rate it 5 stars or donate via PayPal! I’m supporting this plugin since over 9 years! Thanks a lot! 🙂 Options de base Notifications: En savoir plus Informer Google des mises à jour du blog Pas d’inscription nécessaire, mais vous pouvez vous inscrire sur Google Webmaster Tools pour connaître les statistiques de passage de google Informer Bing (MSN Live Search) des mises à jour du blog Pas d’inscription nécessaire, mais vous pouvez vous inscrire sur bing Webmaster Tools pour connaître les statistiques de passage de Bing Ajouter l’URL du sitemap au fichier virtuel robots.txt Le fichier virtuel robots.txt de WordPress est utilisé. Il NE DOIT PAS y avoir de vrai fichier robots.txt dans le répertoire du blog! Options avancées: En savoir plus Essayer d’augmenter la quantité de mémoire alouée: (ex: « 4M », « 16M ») Essayer d’augmenter la durée limite d’éxécution du script : (en secondes, ex: « 60 » ou « 0 » pour illimité) Try to automatically compress the sitemap if the requesting client supports it. Disable this option if you get garbled content or encoding errors in your sitemap. Feuille de style XSLT: (Adresse complète ou relative du fichier .xsl) par défaut Override the base URL of the sitemap: Use this if your blog is in a sub-directory, but you want the sitemap be located in the root. Requires .htaccess modification. En savoir plus INclure un sitemap au format HTML Allow anonymous statistics (no personal information) En savoir plus Pages supplémentaires Vous pouvez préciser ici des adresses à inclure dans le sitemap, qui n’appartiennent pas à votre Blog/WordPress. Par exemple, si votre domaine est www.truc.com et que votre blog est situé sur www.truc.com/blog, vous pouvez choisir d’inclure la page d’accueil www.truc.com Remarque: Si votre weblog est dans un sous-repertoire et que vous voulez ajouter des pages qui ne sont PAS situées dans le répertoire du blog ou un répertoire en dessous, vous DEVEZ placer votre fichier sitemap dans le répertoire racine (voir la section « Emplacement de votre fichier sitemap » de cette page)! URL de la page: Indiquez l’URL de la page. Examples: http://www.foo.com/index.html ou www.foo.com/home Priorité: Définissez la priorité de la page par rapport aux autres pages. Par exemple, votre page d’accueil peut avoir une priorité supérieure à celle des autres pages. Dernière modification: Entrez la date de dernière modification au format AAAA-MM-JJ (2005-12-31 par exemple) (facultatif). URL de la page Priorité Modifier la fréquence Dernière modification # Aucune page définie. Ajouter une nouvelle page Priorité de l’article Choisissez comment la priorité de l’article est calculée: ne pas faire de calcul automatique Tous les articles auront la même priorité Nombre de commentaires Utilise le nombre de commentaires pour calculer la priorité Moyenne des commentaires Utilise la moyenne des commentaires pour calculer la priorité Contenu du sitemap Contenu standard de WordPress: Inclure la page d’accueil Inclure les articles Inclure les pages statiques Inclure les catégories Inclure les archives Inclure les pages Auteur Inclure les pages tags Options supplémentaires: Inclure la date de dernière modification Ceci est fortement recommandé et aide les moteurs de recherche à savoir lorsque vote contenu à changer. Cette option affecte toutes les donnéesdu sitemap. Données à exclure Catégories exclues: Actu communication Conseil Actu formation Actualités agenda Conseil Conseil Non classé Conseil Formations Communication Management Sur mesure EXclure des articles: Exclure les articles ou pages suivants: liste d’ID, séparés par une virgule Remarque: Les sous-pages ne seront pas automatiquement exclus! Modifier les fréquences Remarque: Veuillez noter que la valeur de ce champ est considérée comme un indice et non une commande. Même si les robots de moteurs de recherche prennent en compte cette information, il peuvent parcourir les pages marquées « toutes les heures » moins fréquemment que cela, et peuvent parcourir les pages marquées « une fois par an » plus fréquemment que cela. Il est aussi probable que les robots parcourent de façon périodique les pages marquées « jamais » afin de prendre en compte les modifications inattendues de ces pages. ToujoursUne fois par heureUne fois par jourune fois par semaineune fois par moisune fois par anJamais Page d’accueil ToujoursUne fois par heureUne fois par jourune fois par semaineune fois par moisune fois par anJamais Articles ToujoursUne fois par heureUne fois par jourune fois par semaineune fois par moisune fois par anJamais Pages statiques ToujoursUne fois par heureUne fois par jourune fois par semaineune fois par moisune fois par anJamais Catégories ToujoursUne fois par heureUne fois par jourune fois par semaineune fois par moisune fois par anJamais L’archive du mois en cours (devrait correspondre à votre page d’accueil) ToujoursUne fois par heureUne fois par jourune fois par semaineune fois par moisune fois par anJamais Archives antérieures (ne change que lorsque vous modifier un ancien article) ToujoursUne fois par heureUne fois par jourune fois par semaineune fois par moisune fois par anJamais Pages Tag ToujoursUne fois par heureUne fois par jourune fois par semaineune fois par moisune fois par anJamais Pages Auteur Priorités 0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,0 Page d’accueil 0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,0 Articles (si le calcul automatique est désactivé) 0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,0 Priorité minimum des articles (Même si le calcul automatique est activé) 0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,0 Pages statiques 0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,0 Catégories 0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,0 Archives 0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,0 Pages Tag 0,00,10,20,30,40,50,60,70,80,91,0 Pages Auteur
Catégories Actu formation Actualités Les 260 cadres de la Mairie de Bordeaux formés par le CECA Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 17 février 2015 Le CECA a assuré pendant les deux dernières années la formation des 260 cadres de la mairie de Bordeaux : management des équipes, management de projets et services, communication et efficacité professionnelle. Ce Plan de Formation a remporté le Prix Territoria d’Argent 2013 pour son originalité. (Ce prix, porté par le Ministère de la Réforme de l’Etat, de la Décentralisation et de la Fonction Publique, récompense les initiatives innovantes et reproductibles de Collectivités ou établissements publics français). L’équipe Formation du CECA a ainsi constitué une équipe de consultants, géré 120 sessions de formation, envoyé près de 2000 convocations… avec un taux de satisfaction de 4 sur 5 sur l’ensemble du Plan. Carine Dartiguepeyrou, docteur en Sciences Politiques et prospectiviste a clôturé ces deux années de rencontres, avec une conférence réussie et passionnante sur le « manager de demain ». Contact Ingénierie pédagogique CECA : Alexandre Pacifico – 05 56 70 84 00 Contact Evènementiel et mise à disposition de conférenciers : Angéline Fréchinet – 05 56 70 84 07
Catégories Actu formation -15% sur nos formations inters Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 30 janvier 2015 Profitez de notre offre pour le 1er semestre 2015 : -15 % pour toute inscription avant le 28 février sur nos formations interentreprises. Découvrez l’ensemble nos formations en téléchargeant notre catalogue 2015
Catégories agenda Une session complémentaire de « La négociation raisonnée de Harvard » Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 30 janvier 2015 organisée les 16, 17 et 18 mars 2015 Des nouveautés au 1er semestre : « Agressivité et RPS : les responsabilités du dirigeant » – 24 mars 2015 « Prévenir et gérer les comportements agressifs » – 9 et 10 avril 2015 « Finance pour non financier » – 17 et 18 mars 2015 « Le manager acteur du changement » – 8 et 9 juin 2015 « Management de l’innovation » – 11 et 12 juin 2015
Catégories Formations Management Non classé Conduire des entretiens professionnels Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 12 janvier 2015 CONDUIRE DES ENTRETIENS PROFESSIONNELS Identifier les divers entretiens professionnels et leurs objectifs, respecter les différentes phases d’un entretien professionnel, optimiser son comportement et sa communication pour réussir l’entretien, intégrer les spécificités de l’évaluation annuelle. OBJECTIFS S’entraîner à conduire des entretiens Identifier les divers entretiens professionnels et leurs objectifs Optimiser son comportement et sa communication pour réussir l’entretien PROGRAMME Maîtriser les attitudes et les comportements lors d’un entretien Développer son affirmation de manager/leader Identifier les comportements positifs ou limitant Faire préciser les propos de son interlocuteur Questionner pour identifier les freins Obtenir l’adhésion S’adapter à ses interlocuteurs Écouter sans jugement Valoriser les points positifs Comprendre une attitude difficile pour y répondre Faire face à l’agressivité, la passivité et la manipulation Maîtriser les techniques et méthodes liées à la conduite des entretiens Différencier les entretiens professionnels : remotivation, recadrage, délégation, évaluation des compétences et performances… Définir précisément ses objectifs pour les atteindre. Respecter les différentes phases d’un entretien professionnel Gérer les tensions éventuelles Evaluer les compétences des collaborateurs Différencier Savoir, Savoir Faire et Savoir Etre Rester objectif dans son évaluation Exprimer un refus, oser dire « non » Faire des demandes Faire des critiques constructives Répondre aux critiques Développer un comportement de négociation Réagir aux comportements des collaborateurs MÉTHODE La formation est basée sur des entraînements. Les apports méthodologiques et conceptuels sont réalisés à partir de ces situations. PUBLIC Tout public
Catégories Formations Management Piloter des réunions efficaces Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 12 janvier 2015 PILOTER DES RÉUNIONS EFFICACES Maîtriser les techniques et les outils de l’animation, s’affirmer dans son rôle d’animateur, apprendre à réguler le groupe, assurer le suivi et le respect des objectifs de réunion. OBJECTIFS S’entraîner à la préparation et à conduite des groupes de travail en réunion Gagner en confiance dans la prise de parole face à un groupe Réguler les échanges pour un travail constructif PROGRAMME Maîtriser les attitudes et comportements face au groupe S’affirmer comme leader de la réunion Identifier les comportements des participants Poser un contrat avec le groupe Développer ses capacités d’écoute Utiliser les techniques de questionnement pour développer la participation constructive Reformuler et recentrer les échanges Gérer les situations difficiles et dérapages comportementaux Maîtriser les techniques et méthodes liées à la conduite des réunions Respecter les différentes étapes de l’organisation d’une réunion Préparer ses réunions Réussir l’ouverture : cadrage, temps, confidentialité, règles l’écoute… Animer les différentes réunions Prévoir le timing et l’organisation matérielle Optimiser l’utilisation des supports visuels Prévoir la suite et la rédaction d’un compte-rendu Organiser les échanges afin qu’ils soient constructifs Réguler le groupe au travail MÉTHODE La formation est basée sur des entraînements. Les apports méthodologiques et conceptuels sont réalisés à partir de ces situations. PUBLIC Tout public
Catégories Formations Management Management de l’innovation Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 12 janvier 2015 MANAGEMENT DE L’INNOVATION Ce stage propose une simulation collective permettant de vivre un projet d’innovation de A à Z. Élaborer une politique d’innovation, identifier les voies d’innovation, piloter et lever les freins… vous pourrez pratiquer les outils opérationnels et managériaux de la conduite de projet innovant. OBJECTIFS Comprendre et maîtriser le phénomène d’innovation Piloter l’innovation Élaborer une politique d’innovation Identifier des voies d’innovation Lever les freins à la créativité et être capable d’organiser et de favoriser sa créativité et celle de son équipe en faveur de l’innovation PROGRAMME Les fondamentaux de l’innovation Conférence interactive L’innovation dans toutes ces formes Les apports de l’innovation Contruire votre définition Les 5 principes clés Mettre en place une politique d’innovation Contruire sa vision Elaborer une stratégie Identifier les voies d’innovation Faire adhérer Faire décliner en actions (projets) Créer un terreau fertile à l’innovation Structurer votre Ecosystème d’innovation Mettre en place les solutions pour favoriser la fertilisation croisée Favoriser l’esprit d’entreprise et la proactivité Créer un climat favorable à l’innovation et à la créativité Identifier les “engrais” de l’innovation Favoriser la créativité Les grands principes de la créativité Les facteurs influents sur le potentiel réactif Les solutions organisationnelles pour structurer la créativité Les outils de créativité à votre disposition Animer votre système de management des idées Récolter et partager les expériences Communiquer pour inciter Récompenser pour motiver Partager pour améliorer votre système d’innovation PUBLIC Chefs de projet, chefs de produit, directeurs R&D, responsables Innovation, dirigeants
Catégories Formations Management Non classé Le manager acteur du changement Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 12 janvier 2015 LE MANAGER ACTEUR DU CHANGEMENT Le manager de proximité représente un chaînon indispensable dans le processus d’appropriation par les collaborateurs des défis de changement auxquels est confrontée l’entrepris. Or, pour accompagner efficacement les équipes, le manager a lui-aussi besoin de trouver du sens à son action. OBJECTIFS Mieux vivre le changement en tant que manager Accompagner son équipe dans le changement PROGRAMME Adhérer au changement Se situer dans le processus de changement Apprendre à maîtriser des techniques simples pour voir la situation de façon positive et s’adapter au processus Prendre consciences de ses talents pour saisir les opportunités offertes dans tout processus de changement S’entrainer à négocier pour défendre vos intérêts et votre point de vue Élaborer un plan d’action concret pour atteindre vos objectifs Préparer et organiser le changement pour son équipe Comprendre les différents types de changement pour décider de la méthode d’accompagnement Identifier les causes possibles à la résistance au changement et élaborer la bonne stratégie d’accompagnement Cartographier les acteurs en présence et cibler son mode d’accompagnement en conséquence Construire et maitriser sa stratégie de communication pour bien informer et convaincre sur la nécessité du processus de changement S’entrainer à gérer les conflits liés au changement Élaborer un plan d’action concret d’accompagnement pour réussir le changement : informer, former, consulter,… Apprendre à adopter une posture de manager-coach pour un accompagnement individuel de son équipe PUBLIC Tout manager de proximité concerné et impliqué dans la conduite du changement pour lui-même et son équipe
Catégories Formations Management Non classé Finance pour non financier Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 12 janvier 2015 FINANCE POUR NON FINANCIER Comprendre les leviers de la rentabilité et de la pérennité de l’entreprise et de son activité. A travers des jeux de rôle et des mises en situation, les stagiaires découvrent de manière ludique les états financiers : bilan, compte de résultat et tableau de flux financiers OBJECTIFS Savoir les lire et les interpréter les états financiers dans le but de prendre des décisions de gestion adaptées Être capable de porter un jugement sur les comptes financiers ou la liasse fiscale Comprendre les leviers opérationnels de la rentabilité et de la pérennité PROGRAMME Décoder les objectifs et les conflits des parties prenantes dans l’entreprise Comprendre les comptes financiers : simulation de création d’une entreprise Construire un bilan, un compte de résultat et un tableau des flux de trésorerie Interpréter ces états financiers Porter un diagnostic préliminaire Déchiffrer les comptes financiers d’une entreprise cotée en Bourse et d’une PME Mesurer la pérennité et la rentabilité de l’entreprise : introduction à l’analyse financière Identifier les leviers de rentabilité des entreprises industrielles et commerciales Décrypter le processus de création de valeur PUBLIC Cadres, dirigeants et personnes prenant des responsabilités dans l’entreprise et qui désirent comprendre les enjeux financiers dans leurs décisions de gestion ou qui souhaitent mieux dialoguer avec leur comptable ou leur banquier.
Catégories Communication Formations Non classé La communication interne et managériale Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 janvier 2015 LA COMMUNICATION INTERNE ET MANAGÉRIALE D’une communication outils à une communication stratégique : travaillez votre positionnement d’acteur de la communication pour accompagner le développement de votre entreprise. OBJECTIFS Trouver les leviers pour faire de la communication interne et managériale un business partner pour face aux nouveaux enjeux économiques et sociaux des entreprises Programme D’une communication outils à une communication stratégique La proximité en entreprise, de quoi parle-t-on ? Les nouveaux enjeux internes des entreprises Valeurs, cultures, histoire, quels éléments fédérateurs? Un projet d’entreprise et des objectifs partagés Mesurer pour comprendre et agir Anticiper et accompagner les changements D’une communication interne à une communication managériale Retour sur le baromètre Afci 2013 Communiquer pour engager Le manager, un canal de communication Compétences et évaluation du manager communicant Outils et accompagnement de la communication interne Print et numérique, quelle complémentarité ? Communication interne et web 2.0 Évènementiels et teambuilding, comment faire du ‘live’ ? La communication interne au service: Du dialogue social De la marque employeur De la responsabilité sociale et sociétale De la qualité de vie au travail Des nouveaux enjeux de parentalité PUBLIC Responsables communication, responsables RH souhaitant se professionnaliser. Dirigeants, managers, tout professionnels ayant en charge une fonction de communication interne.
Catégories Communication Formations Prévenir et gérer les comportements agressifs Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 janvier 2015 PRÉVENIR ET GÉRER LES COMPORTEMENTS AGRESSIFS Acquérir les bases comportementales et relationnelles de la gestion de ces situations quotidiennes d’incivilités, de violences verbales ou physiques. Cette formation fait appel aux techniques de désamorçage, verbales et non verbales, de communication non violente et de gestion du stress. Pragmatique et privilégiant les mises en situations et les jeux de rôles, elle est adaptée au profil des participants et aux situations qu’ils rencontrent OBJECTIFS Identifier les situations à risques Désamorcer une situation délicate Faire face à une situation verbale ou physique agressive Gérer le stress PROGRAMME Les situations à risques : situations vécues, causes, ressenti, comment sont-elles gérées pendant et après ? Typologie des agressions Bref rappel des obligations de l’entreprise dans la prévention des violences externes Les mécanismes expliquant l’agressivité, les conséquences…de la mauvaise foi à l’agression Autoévaluation de son style de réaction à une situation difficile Anticiper et se préparer : procédures et formation Évaluer les mesures en place dans l’agence Les techniques de désamorçage Réagir à une agression verbale ou physique Techniques de gestion de conflits Sécuriser le poste de travail Se gérer mentalement, gérer le stress PUBLIC Toutes personnes confrontées à des situations d’agressions verbales et/ou physique dans son activité.
Catégories Communication Formations Agressivité et RPS : les responsabilités du dirigeant Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 8 janvier 2015 AGRESSIVITÉ ET RPS : LES RESPONSABILITÉS DU DIRIGEANT Les entreprises sont de plus en plus confrontées à des comportements agressifs commis par des personnes extérieures (clients, usagers, patients). Ces comportements entrent dans la catégorie des risques psychosociaux que l’employeur doit prévenir. Cette formation a pour but d’évaluer le risque et réaliser un état des lieux des mesures existantes (organisationnelles, techniques ou humaines) pour bâtir un plan d’action et mettre en place des indicateurs. OBJECTIFS Connaître la réglementation Identifier les responsabilités du dirigeant Mettre en œuvre les procédures adaptées PROGRAMME La violence et l’agressivité au travail L’agressivité au travail comme cause majeure de RPS Etat des lieux: statistiques, évolution Violences internes ou externes Les secteurs à risques Causes et formes de la violence au travail Conséquences en termes de stress et stress post-traumatique La réglementation et les obligations de l’employeur Assurer la sécurité et protéger la santé des salariés Les arrêtés de 2009 et 2010 sur le stress et les violences La jurisprudence Réaliser un état des lieux des mesures en place dans l’entreprise Approche THO : technique organisationnelle et humaine Réaliser un diagnostic Élaborer une démarche de prévention Quelles instances et compétences mobiliser ? Les mesures de prévention possibles: primaires (diminuer les facteurs de risques), secondaire (limiter les conséquences), tertiaire (prendre en charge les salariés affectés par la violence) Quels indicateurs ? Exemples de bonnes pratiques et d’expérience d’entreprises PUBLIC Cadres dirigeants
Catégories agenda Non classé Jeudi 11 décembre 2014 – 12ème Visite des Médias Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 27 novembre 2014 Le CECA vous propose de profiter d’une journée unique, riche et conviviale! Venez découvrir les médias régionaux et échanger avec les journalistes le jeudi 11 décembre 2014. Visualiser le programme complet
Catégories Non classé Mentions légales Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 23 octobre 2014 Pour nous écrire : CECA ESPACE VILLEPREUX 37 ROUTE DU TRONQUET 33160 SAINT AUBIN DE MEDOC SIRET 343686432 00018 – COPE APE 7022Z N° identification intracommunautaire FR 39 343 686 432 N° déclaration d’existence : 72.33.01.246.33. Préfecture de la Région Aquitaine INFORMATIONS LÉGALES RELATIVES AU SITE du CECA Editeur : Centre Entreprise et Communication Avancée (CECA). Directeur de la publication : Christophe de La Chaise Personne à contacter : Webmaster / Responsable TIC Conception, réalisation et hébergement La conception, la réalisation, le suivi et la maintenance technique du site officiel du CECA sont assurés par : arton-design.com/ pour la création et la réalisation Triple C pour le Développement CECA : réalisation/intégration http://www.ovh.com pour l’hébergement Crédits Photos : Jean-Marie Laugery – Daniel Piquemal – banque image CECA Contenu du Site Les informations communiquées sur le site www.ekivia.cab/ sont présentées à titre indicatif et général. Elles ne prétendent aucunement à l’exhaustivité. Malgré tous les soins et la rigueur apportés à la réalisation de ce site et à son actualisation régulière, des erreurs peuvent s’être glissées dans les informations présentées. Les utilisateurs du site procéderont donc à toutes vérifications utiles et sont seuls responsables de l’utilisation qu’ils font des informations accessibles. La Responsabilité de l’éditeur ne peut en aucun cas être recherchée à ce titre et le CECA se réserve le droit sans avertissement préalable de corriger ou de modifier les contenus de ce site à tout moment, notamment à des fins d’actualisation. Protection des données personnelles – CNIL Conformément à l’article 34 de la loi Informatique et Liberté du 6 janvier 1978, les internautes disposent d’un droit d’accès, de suppression ou de modification des données nominatives les concernant. Ce droit s’exerce directement auprès de CECA – ESPACE VILLEPREUX – 37 ROUTE DU TRONQUET – 33160 SAINT AUBIN DE MEDOC ou par email auprès de webmaster@ekivia.cab Avertissement légal : L’ensemble de ce site relève de la législation française et internationale sur la propriété intellectuelle et notamment sur le droit d’auteur. Tous les droits de reproduction sont réservés, y compris pour les documents téléchargeables et les représentations iconographiques et photographiques. Copie de pages ou de documents du site : Toute reproduction totale ou partielle, en vue d’une publication ou d’une diffusion par quelque moyen ou sous quelque forme que ce soit, est strictement interdite sauf autorisation écrite préalable du CECA, hormis les cas prévus par l’article L. 122-5 du code de la propriété intellectuelle. En cas de courte citation, celle-ci doit mentionner sa source de façon claire et lisible, par exemple sous le libellé suivant : « Ce document provient du site internet du CECA : www.ekivia.cab. Les droits de reproduction sont réservés et strictement limités. » L’adresse Internet www.ekivia.cab, ainsi que la rubrique consultée et la date de consultation doivent impérativement figurer dans la référence. Création de liens avec le site : Tout site public ou privé est autorisé à établir, sans autorisation préalable, un lien vers le site officiel du CECA. L’autorisation de mise en place d’un lien est valable pour tout support, à l’exception de ceux diffusant des informations à caractère polémique, pornographique, xénophobe ou pouvant, dans une plus large mesure, porter atteinte à la sensibilité du plus grand nombre.
Catégories Non classé 18 octobre : rencontre annuelle des Professionnels de Santé Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 31 juillet 2014 Une première en Sud-Gironde, les médecins généralistes libéraux se réunissent avec leurs confrères hospitaliers et pharmaciens, infirmiers, kiné, acteurs du médico-social … Une ambition commune : mieux se connaitre pour mieux travailler ensemble au service de la santé dans nos territoires ruraux. Une initiative du réseau Escale Santé avec le soutien de l’ARS Aquitaine et organisée avec le CECA. En savoir plus INVITATION
Catégories Communication Formations Zéro faute : se réconcilier avec l’orthographe Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 11 juillet 2014 Zéro faute : se réconcilier avec l’orthographe Une bonne orthographe, c’est un moyen de communication Pour que l’orthographe ne soit plus une gêne dans votre quotidien, découvrez une méthode unique et ludique pour dédramatiser et ne plus faire de faute. En appliquant les règles fondamentales de cette méthode qui utilise des moyens mnémotechniques, vous manierez avec aisance l’accord des participes passés, la conjugaison des verbes, le genre, le nombre et plus généralement les multiples subtilités de la langue française. Accessible à tous, cette formation marie la simplicité à l’efficacité, le tout avec humour et convivialité. Et… vous apprendrez également les colles à réserver à vos collègues qui ont ironisé sur le fait que vous vous inscriviez à un stage d’orthographe ! https://ekivia.cab/wp-content/uploads/2017/03/Bernard-FRIPIAT-01_960x540.mp4 Objectifs • Acquérir des moyens mnémotechniques pour éviter les fautes • Revoir les grandes règles grammaticales et les accords • Dédramatiser et s’entrainer de façon ludique • Intégrer des automatismes pérennes Programme L’orthographe : une question de mémoire Comment éviter les fautes d’inattention ? Pourquoi le français est-il une langue difficile ? La conjugaison Méthode pour mémoriser très rapidement la conjugaison d’un verbe Principales difficultés (« ai » ou « ais », verbe en « oyer », participes présents) Les racines grecques Influence des racines grecques sur notre orthographe Les participes passés Le participe épithète, le participe conjugué avec « être » et avec « avoir » Les pronominaux, les participes passés suivis d’un infinitif et les cas particuliers Le pluriel et le féminin Les accords traditionnels, le pluriel des noms composés et celui des adjectifs de couleur L’accent L’accent est un problème d’oreille Emploi de l’accent circonflexe et des trémas Les chiffres en lettres Bien utiliser le trait d’union Placer opportunément les « s » Les mots casse-pieds Tout, leur, même… Les mots difficiles Les confusions fréquentes (davantage ou d’avantage, sensé ou censé…) Les fautes fréquemment rencontrées (aucuns frais, on oublie souvent le « s ») Le doublement des consonnes… Public Toute personne souhaitant se réconcilier avec l’orthographe.
Catégories Communication Formations Communication orale efficace Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 COMMUNICATION ORALE EFFICACE Séduire un auditoire et le convaincre. Plus que jamais, les entreprises doivent pouvoir compter sur le charisme de leurs collaborateurs-clés pour imposer leurs différences et faire passer leurs messages. C’est en ces lieux et moments que se joue la crédibilité de l’entreprise et que peuvent s’imposer véritablement les arguments « business ». https://ekivia.cab/wp-content/uploads/2017/03/Daniel-FAGES_960x540-350.mp4 OBJECTIFS Elaborer des stratégies de communication adaptées à différentes situations Maîtriser les situations de communication sous pression Travailler ses accroches et messages prioritaires Identifiez les bases et techniques d’une communication constructive Apprendre à gérer le stress et l’impact du non verbal Travailler la confiance en soi, la conviction PROGRAMME 6 exercices filmés, tous débriefés individuellement : Les 20 premières secondes : on n’a qu’une seule occasion pour créer une première impression… Prendre conscience de son image, de ses points forts et axes de progrès. Créer une première impression positive est primordial. Capacité d’improvisation : du tac au tac… Techniques d’improvisation pour acquérir la capacité à répondre/argumenter à l’improviste, sans préparation. Ambassadeur de son organisation : présenter efficacement son Organisation, son métier, ses actions… Présentation et valorisation de vos missions, projets, actions… Transmission d’informations complexes : de « l’andragogie » à l’art de convaincre les adultes… Etre en capacité de présenter des sujets techniques/complexes de façon claire et pertinente. Faire obtenir un changement : apprivoiser son auditoire Mettre en œuvre les techniques permettant de convaincre, d’initier de nouvelles pratiques, d’expliquer le changement. Technique de communication sous pression : argumenter sous pression en environnement « hostile ». Argumenter, reformuler, résister aux questions et remarques difficiles. METHODOLOGIE Tout au long de cette formation très opérationnelle, il sera fait appel à des exercices réels, filmés et analysés individuellement, permettant à chacun de prendre conscience des mécanismes personnels et/ou techniques entrant en ligne de compte dans une bonne communication orale. PUBLIC Toute personne désirant augmenter l’efficacité de ses présentations orales en toute situation.
Catégories Formations Management Management : cohésion d’équipe Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 MANAGEMENT ET COHÉSION D’ÉQUIPE Découvrir ses talents pour mieux gérer son équipe Mieux se connaître et développer la performance collective d’une équipe en tenant compte des individualités qui la composent, tel est l’objectif de ce séminaire. OBJECTIFS Identifier ses talents et son profil de personnalité Optimiser la cohésion des équipes par la complémentarité des talents Acquérir les techniques du manager coach Maîtriser les bonnes pratiques managériales PROGRAMME La connaissance de soi et des autres comme facteur de performances managériales Les besoins de l’homme et les réponses managériales Étude des dispositions naturelles de chaque participant et leurs applications dans le management Adéquations et axes d’amélioration potentiel/comportement Relation, décision, organisation, autorité… La connaissance de la nature de chaque managé Facteurs d’adhésion et facteurs de blocage des managés Comment faire progresser ses managés par rapport à leur nature et à leur potentiel Cohésion d’équipe et performances L’équipe : ses composantes et ses fragilités L’esprit d’équipe et l’appartenance à l’équipe Le leadership et l’impact dans l’équipe Organisation d’équipe, délégation et principe de subsidiarité L’équipe comme facteur clé de la performance individuelle et collective Les étapes de progression d’une équipe La gestion des conflits PUBLIC Cadres et responsables d’équipe, chefs d’entreprise.
Catégories Communication Formations Zéro faute : se réconcilier avec l’orthographe Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 ZÉRO FAUTE : SE RÉCONCILIER AVEC L’ORTHOGRAPHE Une bonne orthographe, c’est un moyen de communication Pour que l’orthographe ne soit plus une gêne dans votre quotidien, découvrez une méthode unique et ludique pour dédramatiser et ne plus faire de faute. En appliquant les règles fondamentales de cette méthode qui utilise des moyens mnémotechniques, vous manierez avec aisance l’accord des participes passés, la conjugaison des verbes, le genre, le nombre et plus généralement les multiples subtilités de la langue française. Accessible à tous, cette formation marie la simplicité à l’efficacité, le tout avec humour et convivialité. Et… vous apprendrez également les colles à réserver à vos collègues qui ont ironisé sur le fait que vous vous inscriviez à un stage d’orthographe ! OBJECTIFS Acquérir des moyens mnémotechniques pour éviter les fautes Revoir les grandes règles grammaticales et les accords Dédramatiser et s’entrainer de façon ludique Intégrer des automatismes pérennes PROGRAMME L’orthographe : une question de mémoire Comment éviter les fautes d’inattention ? Pourquoi le français est-il une langue difficile ? La conjugaison Méthode pour mémoriser très rapidement la conjugaison d’un verbe Principales difficultés (« ai » ou « ais », verbe en « oyer », participes présents) Les racines grecques Influence des racines grecques sur notre orthographe Les participes passés Le participe épithète, le participe conjugué avec « être » et avec « avoir » Les pronominaux, les participes passés suivis d’un infinitif et les cas particuliers Le pluriel et le féminin Les accords traditionnels, le pluriel des noms composés et celui des adjectifs de couleur L’accent L’accent est un problème d’oreille Emploi de l’accent circonflexe et des trémas Les chiffres en lettres Bien utiliser le trait d’union Placer opportunément les « s » Les mots casse-pieds Tout, leur, même… Les mots difficiles Les confusions fréquentes (davantage ou d’avantage, sensé ou censé…) Les fautes fréquemment rencontrées (aucuns frais, on oublie souvent le « s ») Le doublement des consonnes… PUBLIC Toute personne souhaitant se réconcilier avec l’orthographe.
Catégories agenda Communication Formations Visite des médias régionaux Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 VISITE AU CŒUR DES MÉDIAS RÉGIONAUX Le CECA vous propose de profiter d’une journée unique, riche et conviviale pour découvrir les médias régionaux et échanger avec les journalistes OBJECTIFS Échanger et partager des expériences ente communicants Intégrer les bonnes pratiques de coopération avec les médias Tisser son réseau médias Mieux comprendre comment travaillent les journalistes PROGRAMME INDICATIF 8h30 : Café d’accueil (Bordeaux Centre, lieu à confirmer) 8h45 – 9h15 : Journal des Entreprises Présentation par Yann Buannec, responsable d’Edition Gironde. 9h15 – 9h45 : Objectif Aquitaine – La Tribune Présentation par Mikaël Lozano, Rédacteur en chef. 9h45 – 10h15 : APS Présentation par Isabelle Monsec, Associée Responsable du développement. 11h00 – 12h30 : France 3 Aquitaine Présentation de la chaîne, de son fonctionnement et de ses axes stratégiques. Visite des studios. Rencontre avec un journaliste de la rédaction. 12h45 – 14h30 : déjeuner de présentation Présentation de la veille médias CECA. 15h00 – 16h00 : France Bleu Gironde Présentation de la radio et visite des installations par Yves Maugue, Rédacteur en Chef. 16h15 – 16h45 : Bordeaux 7 Présentation par Sophie Lemaire (dans les locaux de Sud Ouest) 16h45 – 18h : Journal Sud Ouest Présentation du journal et de sa ligne éditoriale par la Rédaction 18h15 – 19h30 : TV7 Bordeaux Présentation de la chaîne et visite des installations par Thierry Guillemot, Rédacteur en chef. 20h15 : Dîner – AQUI ! (pendant l’apéritif ) Présentation par Joël Aubert et Jean-Baptiste Rey de AQUI.fr 22h30 : Imprimerie Sud Ouest PUBLIC Toute personne souhaitant mieux connaître les médias et donc mieux gérer ses relations médias.
Catégories Formations Management Négociation raisonnée d’Harvard Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 NÉGOCIATION RAISONNÉE DE HARVARD : LA STRATÉGIE DES GAINS MUTUELS Il existe à la fois des intérêts communs et des intérêts divergents dans un contexte de relations suivies. Cette méthode concrète et pragmatique permet de motiver et d’impliquer toutes les parties concernées. Elle encourage les acteurs à mettre sur table les intérêts en jeu et ouvre la voie à l’imagination pour trouver des solutions nouvelles mutuellement acceptables. https://ekivia.cab/wp-content/uploads/2017/03/NEGO_Internet-960x540.mp4 OBJECTIFS Construire des relations durables Découvrir et appliquer un cadre de réflexion destiné à préparer toute négociation Obtenir plus dans les futures négociations Développer une attitude positive et savoir gérer les différences PROGRAMME Découverte et analyse de son mode de fonctionnement en négociation Les a priori en négociation Comment éviter les guerres de position La coopération et ses dangers Comment s’appuyer sur des données objectives Travailler sur les intérêts Préparer efficacement une négociation Comment créer de la valeur Attitudes face à la ruse, la manipulation, la disqualification Le pouvoir et la stratégie en négociation Comment gérer son stress Exprimer ses sentiments sans agresser Comment gérer la tension lorsque les a priori réciproques sont importants Comment augmenter la probabilité de succès d’une demande Comment négocier quand on est contraint de traiter Élaborer sa stratégie pour obtenir plus Résolution de conflit, situations difficiles Simulation : résolution de conflit La simulation de procès Méthode pour convaincre Comment rééquilibrer le pouvoir en négociation face à des gens difficiles Les clés du succès PUBLIC Tout responsable amené à négocier régulièrement à l’intérieur comme à l’extérieur de son entreprise, quelque soit le type et la complexité de la négociation.
Catégories Communication Formations Mindmapping professionnel Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 MINDMAPPING PROFESSIONNEL Au service de l’efficacité personnelle et collective. Basé sur le fonctionnement naturel du cerveau, le mindmapping facilite la réflexion active, la structuration intelligente et la mémorisation rapide des idées. https://ekivia.cab/wp-content/uploads/2016/11/Interview-LCI-Livre-Managez-avec-le-Mind-Mapping-FLUVORE.mp4 OBJECTIFS Cette formation pose les fondamentaux du Mind Mapping pour améliorer l’organisation des idées – seul et en groupe. Basé sur le fonctionnement naturel du cerveau, il facilite la réflexion active, la structuration intelligente et la mémorisation rapide des idées. Les participants découvriront également le champ de toutes les applications professionnelles possibles. PROGRAMME Exploiter tout le potentiel de ses « 2 cerveaux » avec le Mind Mapping Présentation de l’analogie carte-cerveau Découvrir le potentiel de nos « 2 cerveaux » (gauche et droite) Présentation des avantages du Mind Mapping Acquérir les fondamentaux du Mind Mapping et du Concept Mapping Maitriser les 5 bases de la cartographie d’information : Mot-clé – image – couleur – forme – espace Choisir entre arborescence d’information et réseau d’information Utiliser les images et les couleurs pour faciliter la compréhension et la mémorisation des informations Prendre en main un logiciel de Mind Mapping : usages personnels et collaboratifs Gérer ses informations au quotidien Préparer et animer une réunion PUBLIC Toute personne à la recherche d’outils pour gagner en efficacité dans l’organisation, le traitement et le partage des idées et des informations.
Catégories Formations Management Manager au quotidien Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 MANAGER AU QUOTIDIEN Dans un contexte changeant et exigeant, être manager d’équipe ne s’improvise pas. Ce stage vous permettra d’acquérir les outils indispensables à l’animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien. Il vous permettra également d’analyser vos pratiques et de prendre de la hauteur pour les optimiser. https://ekivia.cab/wp-content/uploads/2017/03/Manager-au-quotidien_Internet-960x540.mp4 OBJECTIFS Analyser ses pratiques Développer son efficacité managériale S’approprier les outils de pilotage d’une équipe Réussir la délégation Pratiquer une communication managériale constructive Maîtriser les leviers de motivation d’une équipe PROGRAMME Se positionner comme manager Identifier les enjeux d’un management efficace Clarifier les niveaux de responsabilité et les domaines de contribution du management Remplir les différents rôles du manager Manager l’individuel et le collectif, le formel et l’informel Définir les règles du jeu avec l’équipe Repérer ses styles de management dominants Adapter son style de management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs Réaliser l’analyse du profil ses collaborateurs pour s’adapter Déterminer des axes de progression Développer des relations constructives avec et dans l’équipe Être vecteur de la communication interne Favoriser la cohésion d’équipe Être leader et exercer son devoir d’influence Défendre ses idées et négocier Gérer les tensions et les conflits dans son équipe Maîtriser les outils du management Donner des directives et faire adhérer Recadrer les collaborateurs sans détériorer la relation Fixer des objectifs et piloter l’activité Faire évoluer les compétences de ses collaborateurs PUBLIC Tout manager souhaitant découvrir ou redécouvrir les fondamentaux du management
Catégories Formations Management Management transversal Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 MIEUX COLLABORER EN TRANSVERSAL Se positionner dans la relation et créer les conditions d’une coopération efficace. Faire travailler pour développer l’efficacité collective. Optimiser sa communication afin d’éviter conflits et blocages. https://ekivia.cab/wp-content/uploads/2017/03/Mieux-collaborer_Internet-960x540.mp4 OBJECTIFS Clarifier son rôle et se positionner dans l’organisation Poser le cadre de la collaboration non hiérarchique Bâtir des relations transversales constructives PROGRAMME Organisation et relations transversales Différencier les causes organisationnelles des causes relationnelles Différencier les relations transversales des relations hiérarchiques Se positionner dans son rôle de référent Exercer son rôle au quotidien Donner une directive Oser dire non Traiter les erreurs de façon pédagogique Faire une remarque Etre leader de la qualité en influençant les comportements des collaborateurs Adaptabilité et Communication Identifier les freins à la communication (positionnement, valeurs, jugements…) Identifier les techniques pour en limiter les effets (cadre de référence) Mettre en place une relation constructive avec chacun Développer ses qualités d’écoute, prendre en compte l’explicite et l’implicite Maîtriser une méthodologie de questionnement Reformuler à bon escient Prendre en compte le positionnement de son interlocuteur Développer un comportement pédagogique Définir et annoncer son objectif Adapter son mode d’explication à son interlocuteur Adapter son vocabulaire Utiliser la redondance Faire des synthèses Utiliser le feed-back pour évaluer la compréhension Prendre en compte les résistances au changement Sécuriser/lever les freins Motiver à l’apprentissage Valoriser chacun et tous (approbation, questions facilitatrices) Développer l’esprit de négociation S’affirmer dans les relations Éviter l’agressivité, la fuite et la manipulation Faire face à l’agressivité, la fuite, la manipulation Identifier les stratégies de négociation Éviter et gérer désaccords et conflits PUBLIC Tout public
Catégories Formations Management Le manager orienté solutions Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 LE MANAGER ORIENTE SOLUTIONS Des outils pour s’adapter aux personnes et aux situations. Les enjeux de qualité, de service, de réactivité que l’on connaît aujourd’hui conduisent à accorder une importance croissante aux aspects comportementaux et relationnels. Les managers doivent trouver des réponses singulières et appropriées à des situations de plus en plus complexes et imprévues. OBJECTIFS Savoir mobiliser ses ressources personnelles et celles des autres Expérimenter les enjeux des relations dans l’entreprise Etre clair dans ses intentions et ses objectifs Comprendre les ressorts d’un bon fonctionnement en équipe PROGRAMME 1er jour Pour réussir ensemble, connaître les mécanismes fondateurs de l’expérience humaine. «La carte n’est pas le territoire», la vision des uns n’est pas celle des autres : l’expérience subjective Les filtres et les processus constitutifs de notre vision du monde et de notre expérience Implications dans les interactions relationnelles Principes de base de la communication orientée solution Ecoute, observation, synchronisation Découvrir et non projeter Outil linguistique pour un questionnement de compréhension : le métamodèle Partager la vision et les objectifs Les niveaux logiques de l’adaptation au changement Utilisation dans la cohésion d’équipe Etat des lieux et état désiré Le modèle SCORE pour définir ses objectifs 2nd jour Place et influence des croyances De la perception au comportement Élargir ses possibilités d’interprétations et donc de réactions : loi de la variété requise Élargir sa perception : les positions de perception Les permutations et le cadre «comme si» La zone d’expertise du manager Mobiliser ses ressources et celles de son équipe L’estime de soi Les signes de reconnaissance Le rôle de coach du manager PUBLIC Tout public
Catégories Formations Management Management et gestion de projets Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET Organiser, piloter et planifier un projet OBJECTIFS Acquérir les fondamentaux du management de projets Mettre en œuvre les outils et techniques de pilotage Appréhender les leviers techniques et humains d’une gestion de projet efficace PROGRAMME Organiser le projet Définir les objectifs (qualité et performance, coûts, délais) Préciser et contractualiser le projet (cahier des charges et contrat) Décomposer le projet (tâches, ressources, architecture, organisation) Évaluer le projet (charges de travail, coûts et risques) Planifier Piloter le projet Lancer le projet Gérer les budgets et les écarts Contrôler l’avancement Mettre en place un tableau de bord Mise en situation : Projet « Mars » où comment rendre possible ce qui semble au préalable impossible Utiliser des outils de résolution de problèmes PUBLIC Toute personne, expérimentée ou non, amenée à prendre en charge ou à participer à des projets internes ou externes, de nature technique ou organisationnelle, ou de conduite du changement.
Catégories Communication Formations L’intelligence du stress Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 9 mai 2014 L’INTELLIGENCE DU STRESS En trouver les causes profondes pour le dépasser OBJECTIFS Retrouver le calme et gérer ses émotions douloureuses dans la durée Gérer avec justesse les contraintes et les situations difficiles inhérentes à sa fonction Prendre du recul par rapport à ses intolérances et jugements de valeur Apprendre à mettre en cohérence ses exigences et ses actions associées (moyens) PROGRAMME Le stress Relation entre émotions, état d’esprit et comportement La gestion du stress Mesurer son niveau de stress grâce à une échelle spécifiques Prendre du recul avec la méthode de Gestion des Modes Mentaux (GMM) Transformer ses échecs en expériences positives La confiance en soi Développer la curiosité, la souplesse, la nuanciation, la relativité, la rationalité et la prise de décision Dépasser ses conflits et intolérances par la pratique de l’intelligence relationnelle Apprendre à mettre en cohérence ses attentes (exigences) et les actions associées (moyens). LES PLUS DE CETTE FORMATION Un modèle innovant permettant une mesure du niveau de stress de l’instant et une prise de recul dans la durée. Les plus récentes découvertes des Neurosciences et des sciences du comportement appliquées au Management. Une consultante experte ayant co-élaboré le programme avec le docteur J. Fradin. PUBLIC Toute personne désireuse d’améliorer la gestion de son stress et de sa motivation.
Catégories Communication Formations Améliorez votre communication avec la Process Communication Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 5 mai 2014 AMÉLIORER VOTRE COMMUNICATION AVEC LA PROCESS COMMUNICATION Mieux communiquer en tenant compte des besoins de votre interlocuteur Outil de découverte, la Process Communication© permet de comprendre sa propre personnalité et celle des autres. Elle apporte une description systémique de notre personnalité, des besoins psychologiques qui conditionnent nos motivations, nos choix et nos comportements face au stress. Outil de communication, elle donne des clés pour développer des stratégies de communication adaptées OBJECTIFS Identifier son profil Process Comm Identifier et reconnaître les différents profils Process Comm Adapter son registre de communication à son interlocuteur Prévenir les tensions, acquérir des clés pour gérer le stress PROGRAMME Les six types de personnalités La base de la personnalité La phase actuelle d’un individu, levier de la motivation Remise de l’inventaire individualisé Les canaux de communication Découverte des cinq canaux de communication Utilisation des différents canaux Les six perceptions Découvrir les six perceptions Utiliser le bon langage avec autrui Les besoins psychologiques Connaître les huit besoins psychologiques Apprendre à les satisfaire positivement Savoir identifier leurs manifestations Expérimenter chacun de ces besoins L’ascenseur Développer son aisance relationnelle Utiliser les ressources de chaque étage Accroître ses capacités d’adaptation PUBLIC Tout public.
Catégories Communication Formations Ecrire vite et clair Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 5 mai 2014 ÉCRIRE VITE ET CLAIR Les techniques des journalistes adaptées à l’ensemble des écrits de l’entreprise : mailing, compte-rendu, synthèse, courrier, e-mail, rapport, article, newsletter,… Retrouvez le plaisir des mots et de la phrase. Peu de théorie, beaucoup d’exercices d’écriture et de réécriture. Pour optimiser votre participation à cette formation, apportez vos propres productions. OBJECTIFS Acquérir les techniques rédactionnelles des journalistes S’entraîner individuellement par des exercices tenant compte des spécificités de l’entreprise. Retrouver plaisir et efficacité dans la pratique de l’écriture PROGRAMME Approche générale : écrire vite et clair au quotidien (dossiers, comptes rendus de réunion, note de synthèse, proposition de collaboration, mails,…) et/ou en situation ponctuelle (supports de communication divers, publication périodique, journal d’entreprise, newsletter…). Définir le contenu rédactionnel, principales règles : les 5W, message essentiel, hiérarchisation de l’information, notion d’angle. Les genres journalistiques adaptables à la communication d’entreprise. Les différents types de plans et techniques d’écriture. Utiliser le mot juste. Mise en application à partir de situations et de supports réels (entre autres, ceux apportés par les participants). Ecriture créative, pour aborder autrement les écrits professionnels : Personnaliser son style, travailler le ton, fluidité des idées, figures et tournures, enrichissement du vocabulaire. Propositions de résolution de cas concrets et partage d’expériences. Mise en œuvre ludique et expérimentation en atelier d’écriture PUBLIC Assistantes, commerciaux, techniciens, cadres, communicants… et tout salarié amené à produire des écrits dans son activité quotidienne.
Catégories Communication Formations Management Les 4 outils de l’efficacité professionnelle Auteur de l’article Par Nicolas Vidil Date de l’article 18 avril 2014 LES 4 OUTILS DE L’EFFICACITÉ PROFESSIONNELLE Gestion du temps, gestion du stress, optimisation de votre communication avec les autres, gestion des tensions et des conflits : découvrez comment améliorer votre quotidien et vos pratiques professionnelles. https://ekivia.cab/wp-content/uploads/2017/03/Les-4-outils_Internet-960x540.mp4 OBJECTIF Prendre du recul et réfléchir à l’organisation de son activité. Analyser son contexte de travail Organiser son temps de travail Développer un comportement constructif dans le travail collectif PROGRAMME Gérer mieux son temps Analyser son contexte de travail Clarifier son périmètre et ses missions Identifier les contrôleurs du temps Prioriser et faire prioriser les activités Définir des règles du jeu dans les relations professionnelles Intégrer les dix lois inexorables du temps Gérer mieux son stress Définir ce qu’est le stress et ses manifestations Identifier sa vulnérabilité au stress Identifier son profil de stressé Travailler sur ses croyances S’entraîner au recadrage positif Optimiser sa communication aux autres Dire non et expliquer son refus Faire une demande et faire face à la rétention d’informations Faire des remarques à ses collaborateurs sans détériorer la relation Faire adhérer à ses propositions Soigner la forme pour être compris sur le fond S’entraîner à l’art du questionnement Développer ses capacités d’écoute Utiliser la reformulation pour gérer les émotions Gérer les tensions et les conflits Identifier ses quatre comportements face au conflit Faire face à l’agressivité, à la fuite, à la manipulation Développer plus d’affirmation de soi Gérer ses émotions liées aux conflits (positions perceptives) Gérer ses émotions avec les techniques d’ancrage Public PUBLIC Tout public
